[Revue Cadres] Le management que nous voulons
Face aux transformations du travail, aux nouvelles attentes des salariés et à l'essor de l'intelligence artificielle, ce nouveau Cadres explore les conditions d'un management plus humain, plus coopératif et plus efficace.
Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
[Éditorial] Fers de lance d’un travail en mutation
par Laurent Dumanche, secrétaire général CFDT Cadres
En 2026, les cadres sont au cœur d’une révolution du travail, marquée par la transition écologique, la transformation numérique et des enjeux sociétaux majeurs. La CFDT Cadres les place comme acteurs clés de ces mutations, porteurs d’une vision ambitieuse : un travail plus juste, humain et ancré dans le réel.
Face à l’urgence écologique, les cadres doivent lier enjeux environnementaux et réalités opérationnelles, en veillant à ce que les transformations ne sacrifient ni l’emploi ni les conditions de travail. Le numérique, omniprésent, exige une approche responsable : ni rejet ni adhésion aveugle, mais une intégration éthique, avec une vigilance accrue sur la cybersécurité et la protection des données.
Les réorganisations entreprises, souvent brutales, menacent la stabilité des emplois et des compétences. La CFDT Cadres revendique transparence, anticipation des mutations et un dialogue social renforcé pour sécuriser les parcours professionnels. L’égalité reste un combat : sous-représentation des femmes dans les postes à responsabilité, écarts salariaux persistants, sexisme ordinaire. Le syndicat agit pour la parité, la formation et la protection des victimes, tout en promouvant l’inclusion des personnes en situation de handicap.
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) ne se limite pas à des dispositifs périphériques. Elle passe par l’écoute des travailleurs, le droit à l’autonomie et à la participation réelle dans l’organisation du travail, et la reconnaissance du travail réel. Les managers, garants de la QVCT, doivent animer la coopération, gérer le dialogue professionnel et résister à l’intensification du travail.
Enfin, le sens au travail est un enjeu majeur. La perte de sens est souvent alimentée par des décisions prises sans concertation, la complexité croissante des processus internes ou un management déshumanisant. Pour y remédier, la CFDT Cadres propose de promouvoir des modèles d’organisation du travail fondés sur la démocratie participative et l’organisation apprenante, favorisant ainsi l’autonomie et la participation aux décisions.
Les cadres sont donc des acteurs incontournables pour un travail plus durable, solidaire et porteur de sens. Avec la CFDT Cadres, ils peuvent accompagner ces transitions avec des outils adaptés, un dialogue social renforcé, et une vision éthique et sociétale.
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[Podcast] Tronches/Tranches de cadres
Dans un monde fait d’opinions rapides, voire de jugements permanents, le principe des récits fait son chemin. Pour répondre à ces attentes alternatives de découverte et de compréhension des mondes du travail, trois collectifs, aux compétences plurielles et complémentaires, se sont réunis : la revue Cadres, l'agence Catalpa et l'association Safir.
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