Au cœur du temps : Peut-on réduire ? peut-on ralentir ?

20 oct 2023

Bien qu’il soit de plus en plus difficile à cerner, nous n’en n’avons pas fini avec le temps de travail : la CFDT Cadres se saisit de la question à l'occasion de son prochain CN. #AuCœurduTemps

Comité national CFDT Cadres · #AuCœurduTemps
7 et 8 décembre 2023 | 4 boulevard de la Villette, 75019 Paris

Comité national CFDT Cadres (décembre 2023)

Jeudi 7 décembre de 14h à 18h (Direct)
Peut-on réduire le temps de travail ?

Les enseignements des réformes sur le temps de travail et la banque des temps CFDT.
Le temps, un nouveau rapport de force ?
De quoi la semaine de 4 jours est-elle le reflet ?

Vendredi 8 décembre de 9h à 12h.
peut-on ralentir l'activité ?

Le modèle de la hâte.
Du temps à la charge de travail.
Comment démasquer le temps ?

Bien qu’il soit de plus en plus difficile à cerner, nous n’en n’avons pas fini avec le temps de travail, bien au contraire. Combien d’heures travaillez-vous dans la semaine ? Et pourquoi d’ailleurs parler de semaine si la notion de repos et de déconnexion le week-end sont aujourd’hui questionnées ? Si la CFDT Cadres a inventé le forfait jours, c’est pour déplacer la question et la situer sur deux enjeux essentiels : la sanctuarisation du hors-travail et les moyens de l’autonomie dont dispose le travailleur, autrement dit la répartition de la charge individuelle et la coopération. Depuis est apparue la transition numérique de l’activité, ce qui ne fait que démultiplier leur importance.

Tous les salariés et agents cadres ne sont pas au forfait-jours, loin de là, et la durée du travail souvent en heures est l’enjeu primordial de la reconnaissance financière, comme celui du rythme. Tous les observateurs et acteurs du travail dénoncent une vaste intensification qui touche tous les métiers et tous les secteurs. Nous sommes de plus en plus productifs, et les tableaux arguant d’une France devenue flemmarde depuis les 35 heures ne disent rien du monde réel. Notre rythme de travail est fixé par des contraintes dont le terme se réduit. Cette accélération est à la fois densification et dispersion. Il suffit de voir le nombre de mails traités chaque jour pour le ressentir. Ça vient de partout, à tous les niveaux et sur tous les sujets : la prescription est démultipliée et le prescrit correspond moins au réel. Nombre de métiers vivent une compression des temps au travail.

Le résultat attendu est souvent immédiat, ou presque, entraînant une dégradation du travail lui-même. On parle très justement de « modèle de la hâte » qui incite à accélérer sans renier en principe sur la qualité. Une vraie injonction contradictoire car nous devons sans cesse être réactifs : à l’usager, au client, aux notifications du smartphone, à l’évolution du concurrent comme aux réorganisations internes et autres mises en place de systèmes numériques. Or, nous n’avons pas a priori conscience des dégâts possibles de ne pas reporter.

Il s’agit donc pour les militants et les managers d’imaginer un quotidien plus souple, des semaines plus courtes sur 4 jours par exemple pour avoir du temps pour penser à soi, mais également de décompacter le temps de la carrière professionnelle. La CFDT innove en proposant la création d’un véritable Compte épargne temps universel. En termes de management, c’est la question des délais et des moyens de réaliser un travail de qualité qui est posée. Mais également celle du lieu : à l’origine le temps de travail est celui du territoire avec l’industrialisation. La crise du Covid a montré comment l’unité temps-lieu-action avait disparu pour beaucoup. Les entreprises et les services publics aujourd’hui tentent de maintenir une certaine discipline horaire. Il faut avouer qu’à l’heure du management hybride la question de la synchronisation revient. On l’avait perçu dans les négociations sur les aménagements et la réduction du temps de travail. Au cœur du temps, à quels moments y a-t-il un collectif ?