Après les 30 financières, les 30 responsables ?

09 juin 2013

La résolution générale 2013-2017 adoptée. Une nouvelle équipe jusqu'en 2017.

Le 14ème congrès de la CFDT Cadres, cloturé par Laurent Berger, secrétaire général CFDT, rappelant l'importance des managers de proximité dans le développement syndical, a notamment adopté la résolution générale, élu un Bureau national rajeuni, représentant les fédérations et les régions CFDT et débattu de nouveau moyens de développement. Au sein du Bureau a été élu un nouveau Secrétariat national composé de :

Jean-Paul Bouchet, Directeur de système d’information est réélu Secrétaire général
Patricia Blancard, Chef de projet informatique, est réélue Secrétaire générale adjointe
Jean-Claude Barboul, Cadre auditeur Pôle Emploi Nord Pas de Calais, est élu Secrétaire général adjoint
Martine Flacher, Inspectrice divisionnaire des finances publiques, est réélue Secrétaire nationale, Trésorière
Franca Salis-Madinier, Cadre France Telecom, est réélue Secrétaire nationale
Youssef Ghennam, Cadre supérieur de santé, est élu Secrétaire national, Trésorier adjoint
Jérôme Chemin, Cadre financier Contrôle de Gestion, est élu Secrétaire national

Le paysage économique et social au moment où se tient ce congrès est marqué par des mutations et des ruptures qui frappent notre pays et bien d’autres pays de l’Union européenne. Dans un contexte de crises plurielles, de croissance très faible, d’impacts limités des mesures macro-économiques de régulation, quels sont les leviers pertinents aujourd’hui permettant de sortir de ces crises, de sortir de tant d’impasses ? C’est une question centrale. Une mobilisation massive de toutes les forces vives, de toutes les intelligences, de toutes les compétences, est nécessaire. Les enjeux posés par la tentative de mise en place de politiques de filières notamment dans le numérique associant les différentes composantes de l’écosystème pouvoirs publics, fédérations patronales, organisations syndicales donneurs d’ordre et sous-traitants sont importants. Ils doivent aussi pouvoir être déclinés dans les territoires. Le seul discours sur les efforts à produire, sur l’austérité, les restrictions budgétaires, les économies à réaliser, les coûts à réduire et les effectifs à réduire ou supprimer ne saurait suffire pour redresser la barre, retrouver des leviers de compétitivité. Il convient d’inventer de nouveaux modèles économiques compatibles avec un développement respectueux des grands équilibres des systèmes de protection sociale et de solidarité. Cela vaut tant au niveau national qu’au niveau européen et ce contexte implique de remettre la question des solidarités sur le devant de la scène. Le déficit de réflexion prospective des représentants patronaux souvent arc-boutés sur le seul coût du travail et les difficultés de certains acteurs syndicaux à penser les réformes indispensables à la performance économique et sociale, à la cohésion économique et sociale, mais parfois même à regarder certaines réalités en face, tout cela confère à la CFDT une responsabilité singulière.

Chapitre 1. Des modèles en échec. Analyse de la CFDT Cadres

1. Le travail oublié
2. Les travailleurs désabusés

Chapitre 2. Repenser le management et réhabiliter la fonction cadre

2.1. Le management
2.1.1. Agir sur les pratiques managériales pour un développement soutenable
2.1.2. Agir sur le modèle économique et social en faveur de l’innovation
2.1.3. Agir pour l’égalité professionnelle et la prise en compte de la parentalité en entreprise
2.2. La gouvernance
2.2.1. Agir sur le mode de gouvernance ou de gouvernement d’entreprise
2.2.2. Agir sur la compétitivité hors coûts et la politique de redistribution de valeur
2.2.3. Agir sur les services publics en faveur de la cohésion sociale
2.2.4. Agir sur la Responsabilité Sociale des Entreprises
2.2.5. Agir pour l’insertion professionnelle des jeunes
2.3 La qualité de vie au travail
2.3.1. Agir sur les modalités d’organisation du travail
2.3.2. Agir sur la charge de travail en faveur des équilibres de vie
2.3.3. Agir pour des parcours professionnels qualifiants en faveur de la promotion sociale
2.4. Agir au niveau européen et international

Chapitre 3. Place et rôle d’un syndicalisme de transformation sociale

3.1. Pour un syndicalisme appui professionnel
3.1.1. Au service des professionnels et des managers
3.1.2. Au service des collectifs de travail, des sections syndicales d’entreprises et des adhérents
3.2. Articuler dialogue social et dialogue professionnel
3.3. Les défis du syndicalisme cadre

Chapitre 4. Mobiliser l’intelligence collective

4.1. Avec tous les salariés quel que soit leur statut, catégorie, rôle
4.2. Avec les différentes organisations de la CFDT
4.3. Avec les partenaires proches de nous
4.4. Au service du développement, de la syndicalisation et des parcours militants

Vie syndicale