Stress des cadres, ça casse sans prévenir
Le travail en question pour soigner les pratiques professionnelles. Notre tract
>>> Une nouvelle approche du stress
Le stress n’est pas lié à une quelconque fragilité individuelle mais est dû avant tout à une organisation perturbée du travail. Il ne faut pas croire que le stress soit d’abord lié aux problèmes personnels : c’est l’entreprise ou l’employeur public qui est bien responsable des conditions de travail et de vie dans lesquelles évoluent les salariés. Le stress exprimé par les salariés est légitime et doit être pris au sérieux : outre l’intérêt bien compris de gestion cohérente des ressources humaines, de performance, il faut rappeler que la réglementation fait désormais obligation de prendre en compte ces risques psychosociaux dans l’évaluation des risques et dans la rédaction du ‘’document unique.’’
>>> Agir sur les pratiques professionnelles
La conduite des situations de travail
Le management responsable a plus besoin de pratiques, d’anticipation, d’accompagnement en situation réelle et de corrections éventuelles, plutôt que des codes, des normes et du reporting…
La formation des acteurs
Accroître la formation des managers mais aussi celle de tous les salariés, de façon partagée et continue ; utiliser une pédagogie qui questionnent les faits et les situations.
>>> Dialoguer à tous les niveaux
Utiliser tous les canaux de dialogue disponibles (délégués syndicaux, instances représentatives, groupes d’expression directe) ou innovants (procédure d’alarme sociale, dispositif d’alerte professionnelle…).
Privilégier la résolution des conflits en proximité et la négociation collective.
Renforcer le dialogue entre parties prenantes (salariés, institutions, managers) et favoriser une appropriation pluridisciplinaire.